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Ana Acosta


Las características y componentes del Liderazgo


Drama Sólo para mayores de 18.

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El Liderazgo

Según (Stephen P. Robbins. 1999) la definición de liderazgo, es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas, está definición nos lleva a la pregunta ¿solamente todos los gerentes son líderes?, lo cual no significa que sean los únicos capaces de ejercer el liderazgo con eficacia.

Es importante iniciar con las contribuciones y limitaciones de los enfoques de las características, el comportamiento y los modelos de contingencia del liderazgo.

Por un lado, la teoría de las características, los líderes tienden a diferir de los no líderes que son: la ambición, la energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo. Ahora bien esta teoría parte de un supuesto de que ¿los líderes nacen o se hacen? esto nos dice que los líderes tienen ciertas características que las demás personas no poseen tales como: personalidad (alerta, creativo, ético), sociales (que posee habilidades interpersonales, que a su vez atrae a otros a sus metas, sociables, cooperativo) laborales (prudente, orientado a la tarea) física (activo, energético) o intelectuales (buen juicio).

La teoría del comportamiento específico que se diferencia a otros líderes que no lo son. Una investigación de Michigan encontraron dimensiones del comportamiento las que denominaron: Orientación al empleado (que enfatizan las relaciones interpersonales) y orientación a la producción (los líderes tendían a enfatizar los aspectos técnicos o laborales el trabajo) que brinda como resultado una alta productividad de los grupos y una mayor satisfacción del trabajo.

En relación al primer modelo amplio de contingencia para el liderazgo fue desarrollado por Fred Fiedler, en donde propone el desempeño eficaz de grupo que depende del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder.

Fiedler cree que un factor clave para el éxito del liderazgo es el estilo básico de liderazgo, orientado hacia las tareas o hacia las relaciones. Fiedler sostiene que el estilo de liderazgo es innato en la persona, por lo que responde a que existen 3 factores situacionales que determinan la eficacia del liderazgo: relaciones líder-miembro (el grado de credibilidad) la estructura de la tarea (estructurada o no estructurada) y la posición de poder. (contrataciones, despidos, etc.)

Así mismo, otra de las teorías situacional de Hersey y Blanchard, se enfoca en los seguidores, su liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, es contingente en el nivel de la disponibilidad de los seguidores. Ellos argumentan que el liderazgo apropiado depende del grado de madurez de lo seguidores, a que ellos le llaman: "capacidad de asumir la responsabilidad de dirigir la propia conducta" y que están divididos en 4 etapas: la primera, la gente es incapaz y además no está dispuesta; la segunda la gente es incapaz pero está dispuesta a hacer las tareas necesarias; la tercera la gentes es capaz pero no está dispuesta o es demasiado aprensiva y la cuarta la gente es capaz y está dispuesta a hacer lo que se pide.


Los planteamientos más recientes del liderazgo son Atribución del liderazgo, que son considerados en general como consistentes o inflexibles en sus decisiones (muchos los consideran falta de carácter o idea) el Liderazgo Carismático (hacen atribuciones de habilidades de liderazgo heroicas o extraordinarias) el Transaccional versus el Transformacional (clase de líder que guía y motiva a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas aclarando los papeles de la tarea) y Liderazgo Visionario, que se sustenta en la capacidad de crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro de una organización.


En conclusión, existen varios componentes del liderazgo y la evolución del entorno laboral, exige en la actualidad que las empresas deben ser cada vez más competitivas, por ello es necesario contar con personas idóneas, capaces, eficientes e inteligentes con conocimientos relevantes sobre el trabajo.

En definitiva para convertirse en un líder fuerte capaz de maximizar las habilidades y talentos del equipo, hay que poner esfuerzo y dedicación para mejorar el estilo de liderazgo.



Referencias: Stephen P. Robbins. (1999). Comportamiento Organizacional. México: Prentice Hall.








6 de Septiembre de 2019 a las 18:16 0 Reporte Insertar 0
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